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登高望远观大势 居安思危谋全局
“持续做强马钢品牌、全面推进精益运营”动员会召开
魏尧发表讲话 丁毅主持会议
更新时间:2018年02月27日 文章来源:马钢日报 作者:高跃飞 解珍健
 

  2月26日上午,马钢召开“持续做强马钢品牌、全面推进精益运营”动员会。集团公司党委书记、董事长魏尧出席会议并强调,要观大势、谋全局,登高望远、居安思危,坚持深化改革,坚持创新驱动,坚持重点突破,坚持人才支撑,持续做强马钢品牌、全面推进精益运营,坚定不移把企业做强做优做大,奋力推动马钢迈上高质量发展新平台。
  集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议。集团公司副总师及以上领导,股份公司总经理助理、副总师及以上领导出席会议。公司各部门主要负责人、各单位党政主要负责人参加会议。
  集团公司党委副书记、纪委书记陈冬生在会上宣读了《关于表彰2017年度马钢荣获国家、行业、安徽省管理创新成果的通报》。去年,马钢共有17项管理成果在国家级、中钢协、安徽省管理创新成果评审中获奖,获奖数量和质量均创历年之最。
  会上,播放了2017年马钢“聚焦做强品牌、提升精益运营”视频;轮轴事业部、四钢轧总厂、二铁总厂、罗河矿、检修公司等5家单位进行了2017年精益运营案例发布;科技管理部负责人汇报了2018年品牌工作计划;企管部负责人汇报了2018年精益运营实施方案;3A企业管理顾问有限公司董事长党新民应邀介绍了如何打造“精益工厂”的管理理论和实践经验。
  魏尧在动员讲话中指出,此次会议,既是成果通报会,也是经验分享会,更是工作动员会。希望大家借鉴案例有益经验,学习3A公司先进理念,认真抓好品牌战略行动计划和精益运营实施方案的有效落实,确保取得实实在在的效果。魏尧强调,我们一定要观大势、谋全局,登高望远、居安思危,把做强品牌、全面精益运营作为推动马钢实现高质量发展的重要抓手,勇于创新,永不停滞,坚定不移把企业做强做优做大,奋力推动马钢迈上高质量发展新平台。结合公司改革发展实际和今年重点工作,魏尧就做强马钢品牌、推进精益运营提出了四个方面的要求。一是深化改革。坚持把改革作为最大的红利,纵深推进改革,力争在重要领域和关键环节取得决定性改革成果。要坚定国企改革方向,抢抓国企改革机遇,科学开展人力资源优化,改革分配机制。二是创新驱动。创新是引领发展的第一动力,必须坚持问题导向,以创新的思维和创新的方法着力破解发展中的难题和矛盾。要大力推进技术创新,持续增强马钢钢铁产品核心竞争力;要着力强化管理创新,全力提升企业整体管理效率;要构建协同创新体系,最大限度发挥创新要素合力。三是重点突破。做强马钢品牌,更加侧重的是企业整体品牌,也就是产业品牌。产业发展要根据产业链实际情况和市场需要,集中优势兵力,突出主攻,重点突破,形成联动。要做精做优钢铁品牌,打造强势品牌;要着力培育若干多元精益品牌,集中精力、集中资源培育三到四个重点多元产业,力求率先突破;要坚定不移做大规模,树立强烈的忧患意识、机遇意识和发展意识,着力打造千亿马钢。四是人才支撑。人才是一个长远问题、战略问题。无论是做精做优钢铁主业还是做强做大多元产业,都离不开人才的支撑。要用好用活现有人才,打通人才成长通道,拓展成长空间;要拓宽视野引进人才,让高层次人才进得来、干得好、留得住;要大力培养后备人才,构筑可持续发展的人才优势。
  丁毅在主持会议时指出,2017年,我们着力提升精益运营,围绕打造“1345”品牌建设工程,全面发力、重点突破、纵深推进,取得了历史最好的经营业绩。这充分证明,好的品牌,就是效益,就是竞争力,就是生命力。丁毅说,此次会议进一步营造了处处创品牌、人人求精益的良好氛围,只要我们久久为功,把今年品牌建设20项重点任务和推进精益运营实施方案一件件落实到位,就一定能促进马钢各项工作再上新台阶。丁毅要求,各单位、部门要认真传达学习本次会议精神特别是魏尧书记讲话精神,按照公司的统一部署,推动品牌建设战略行动计划和精益运营实施方案落地,明确目标、细化措施、层层分解、全面落实,务求取得实实在在的成效。(马钢日报供稿 高跃飞 解珍健)

 
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